فاعلية المؤسسية التنظيمية من خالل القيادة التحويلية ) مع دراسة استطالعية آلراء عينة من الكادر التدريسي في جامعة كويە(

. د. هوشيار معروف كاكە ما; د. بروا سردار أحمد; .م. زانا مجيد صادق

doi:10.25212/lfu.qzj.2.3.07

Authors

. د. هوشيار معروف كاكە ما قسم إدارة األعمال / كلية اإلدارة واإلقتصاد / الجامعة اللبنانية الفرنسية - أربيل
د. بروا سردار أحمد قسم اإلدارة واإلقتصاد/ فكلتي العلوم االنسانية و االجتماعية/ جامعة كويه محاضر في المعهد التقني هيبت سلطان االهلي
.م. زانا مجيد صادق قسم اإلدارة واإلقتصاد/ فكلتي العلوم االنسانية و االجتماعية/ جامعة كوي محاضر في الجامعة اللبنانية الفرنسية

DOI:

https://doi.org/10.25212/lfu.qzj.2.3.07

Keywords:

Organizational structure; transformational leadership; integration and stability of legislation; integration and stability of legislation; strategic thinking and change initiatives.

Abstract

This study aims to specify the levels of organizational structure, and transformational leadership by determine the nature of correlation and the impact between organizational structure that represented by (Responsibilities and locations, integration and stability of legislation, flexibility of coordination and communication, and strategic thinking and change initiatives) and transformational leadership represented by (Participation in decision-making, intellectual background and transparency of information, principles of modern management) collectively and individually through applied field to testing study variables along with depend on analytical descriptive approach. In order to achieve the study objectives a questionnaire has been designed and developed distributed to a sample of lecturers at Koya University that numbered (82) lecturers in order to verify the hypotheses that have been adopted in the present study. The study found that there is a positive correlation and significant impact
between organizational structure, and transformational collectively and individually. Based on the results, a number of suggestions and recommendations have been presented.

Downloads

Download data is not yet available.

References

 بلوط, حسن إبراهيم )2005" )المبادئ واالتجاهات الحديثة في إدارة المؤسسات", الطبعة االولى, دار النهضة العربية, بيروت, لبنان.

 جرينبرج& بارون , جيرالد؛ روبرت )2004" )إدارة السلوك في المنظمات", دار المريخ, الرياض.

 دادي, ناصر عدون )1998" ,)اقتصاد المؤسسة", دار المحمدية, الجزائر, 1998.

 الركابي, كاظم نزار )2004" ،)اإلدارة اإلستراتيجية و المنافسة"، دار وائل للنشر، عمان, األردن.

 شاهين, مازن )2003" )القيادة اإلدارية", الطبعة االولى, دار صائب للنشر والتوزيع, سوريا .

 عبد الرحمن& الشروق,محمد,محمد،)2006 ",)الجودة الشاملة في ظل إدارة المعرفة و تكنولوجيا المعلومات", دار حامد للنشر، األردن.

 عبدهللا, خالد,)2002 ",)إدارة هندسة النظم"، دار المريخ للنشر، الرياض.

 اللوزي ,موسى ،)2003 ",)التطوير التنظيمي, أساسيات و مفاهيم حديثة"، دار وائل للنشر، األردن.

 محمد, عبد المقصود )2006")القيادة اإلدارية", الطبعة االولى, مكتبة المجتمع العربي للنشر والتوزيع, عمان, األردن.

 المرسي و إدريس, جمال الدين محمد؛ ثابت عبد الرحمن )2001" )السلوك التنظيمي, نظريات ونماذج وتطبيق عملي إلدارة السلوك في المنظمة", الدار الجامعية للنشر والتوزيع, اإلسكندرية, مصر.

 معروف, هوشيار: القيادة والتظيم , دار الشؤون الثقافية ,بغداد ,1992

 Baron, J. N. (2004). Employing identities in organizational ecology. Industrial and Corporate Change, 13, 3-32.

 Bass B.M. (2014) Predicting Unit Performance by Assessing Transformational and Transactional Leadership, International Journal of

Management and Applied Research, Vol. 1, No. 1

Barnett, K. McCormick, J. and Connors, R. (2003), "Transformation leadership in schools panacea placebo or problem". Journal of

Educational Administration.

 Bass, B. M. (1998) Transformational Leadership: Industry, Military, and Educational Impact). Mahwah, NJ. Lawrence Erlbaum and Associates.

 Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2004) Multifactor Leadership Questionnaire Manual and Sampler Set (3rd ed.). Redwood City, CA:

Mind Garden, Inc. behavior", New York Oxford university Press.

 Cheung M. and Wong, C. (2010) Transformational leadership, leader support and employee creativity, leadership and Organization

Development Journal, 32(1).

 Jane, T. Y., Thuraiya, Z. & Suzyanty, M. S. (2013) "The Relationship between the Best Practices of Transformational Leadership and Quality of Good Teachers, Faculty of Management & Economics", University Pendidikan Sultan Idris, Malaysia .

 Mei Lee; (2014) Transformational Leadership: is It Time for a Recall? International Journal of Management and Applied Research, Vol. 1, No. 1

 Sani, A. & Maharani, V. (2012), the impacts of Transformational Leadership and Organizational Commitment on Job Performance with

the among Lecturers of faculty in the Islamic maulanamalik Ibrahimmalang university: the mediating effects of Organizational

Citizenship Behavior, International, Journal of Academic Research, Vol. 4. No.4.

 Scott, W. R. (2001). Institutions and organizations (2nd ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.

 Tim, M, Bakker, A, B.; Xanthopohlou, D, (2011)," Do transformational leaders enhance their followers daily work engagement? The Leadership Quarterly.

 Timothy A., Judge, M. and Ronald F. P. (2004) Transformational and Transactional Leadership, a Meta-Analytic Test of Their Relative

Whetten, D. A., & Mackey, A. (2002). A social actor conception of organizational identity and its implications for the study of

organizational reputation. Business & Society, 41(4), 393-414